“怎么激活越来越多蛰伏的“隐形冠军”？”

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(/h ) ) )公司不大，大部分是大中型公司，但在某个行业工作或从事某个问题上很有竞争力，在细分市场上占据绝对领先地位，成为业界公认的“隐形冠军”。 近年来，“隐形冠军”逐渐引起世界经济界的关注。 对我国来说，为了培育经济新动能，实现经济优质快速发展，“隐形冠军”公司将发挥非常重要的作用。

专家认为，“隐形冠军”是世界实体经济的快速发展趋势，中国经济的优质、快速发展需要越来越多的“隐形冠军”公司。 目前，中国的中小企业还很多，并不强。 “隐形冠军”公司的数量也与经济规模和经济优质、快速发展不相符。 “隐形冠军”的成长不仅需要企业持续保持对产品和服务质量的追求，还需要政府在优化环境、激发中小企业快速发展活力和创新能力等方面积极投入。

中国经济的优质、快速发展需要

越来越多的“隐形冠军”

目前，虽然在世界市场上占市场份额的大部分，但一般鲜为人知的中小规模“隐形冠军”公司，已成为世界制造业的重要支撑。 “隐形冠军”是优秀公司生动的定义，体现了理念和追求，代表着世界实体经济特别是制造业的快速发展趋势之一。

《经济参考报》记者表示，目前，从中央到地方都很重视“隐形冠军”公司的发掘培养。 在去年8月召开的中央财经委员会第五次会议上，确定要发扬公司精神和工匠精神，培育“特精特新”中小企业。 去年年底举行的中央公司负责人会议，通过更加开放的融通创新，培育了越来越多的黑科技、硬科技公司，形成了越来越多的“独角兽”“瞪羚”公司，越来越多的特殊、新的“隐形冠军” 在地方层面，各省也纷纷出台支持政策，加快培育“隐形冠军”。

全球市场上“隐形冠军”公司的活力，在2019年第二届中国国际进口博览会上凸显出来。 作为世界上第一个以展示进口优质商品为重点的博览会，第二届中国国际进口博览会吸引了世界3000多家公司参展。 参展公司中，除了备受瞩目的世界500强企业外，还有多家大中型公司也很活跃。 这些公司虽然数量少，但受领域影响大，市场占有率等方面很好，不容忽视。

来自德国的叉车、物流设施供应商永恒的力量正是“隐形冠军”公司。 在年首届进口博览会获得众多订单后，永力2019年第二届参展进口博览会不仅扩大了展区面积，其高管也频繁出现在众多活动现场。 展示在展示区的迷你装载机是进口博览会最高的展品，其样机支柱最高可达25米，具有极高的稳定性。 现场物流仓库设施的示范吸引了人们的参观。

永恒之力目前的年销售额超过30亿欧元。 据永恒力亚太地区客户总监康睿尼介绍，永恒力专注于物流处理方案，在过去10年中将业务范围扩大到40多个国家，还在哥伦比亚、厄瓜多尔开设了办公室。

瑞士sgs集团是检验、认证领域的权威公司。 该公司自1878年粮食检测以来，经过百多年的改善和创新，迅速发展成为世界公认的质量和诚信标准公司，年收入近70亿法郎，业务行业涵盖农产品食品、矿产、石油化工、认证、工业服务、交通和贸易等行业。 现在，sgs认证基本上成为了公司全球的“名片”。

除 装备和服务贸易外，在质量生活、医疗保健等展示区，一般知名度不高，但在一些行业位居世界前列，盈利规模也不及世界500强的公司很多。 例如，“人造肉”顶级制造商impossible食品用创新的植物肉“品尝”众多参展者。

“‘人造肉’并不是假货，而是利用科学技术手段特别制作的植物性健康食品。 ”据中国农畜产品进出口商会副会长于露介绍，impossible食品的牛肉是用纯天然材料制作的，烹饪时和真牛肉一样色泽多变，可以和真牛肉吃得差不多，市场前景广阔。

“世界隐形冠军之父”、德国著名管理学家赫尔曼·西蒙在第二届中国国际进口博览会上，近几年来，他们发现了世界上近3000家“隐形冠军”公司，数量最多的是德国，中国92家。 “全球化商业的成功不是靠大企业，而是靠像‘无形的冠军’这样的中型世界性企业。 中国应该培养越来越多的“隐形冠军”。 ”西蒙说。

/ h/]拥有越来越多的资金技术

也面临着越来越多的赚钱诱惑

“隐形冠军”的成长道路由多种因素组成，追求质量和专注被认为是“隐形冠军”生存迅速发展的重要特征。 专家表示，中国“隐形冠军”公司的数量、质量还有一定差距。 在中国“隐形冠军”公司的成长过程中，除了资金支持雄厚、研发队伍庞大等特点外，还面临着“快速赚钱”的诱惑较多、技术开发懈怠、长时间集中于快速发展等不利因素。

国家市场监管总局质量快速发展局局长黄国梁表示，“隐形冠军”之所以成为冠军，首先是销量的增长，经济全球化为“隐形冠军”的增长创造了条件，专业化产业分工为“隐形冠军”创造了条件。 作为全球产业链的重要组成部分，“隐形冠军”如果拥有集中的快速发展行业，就能在单一市场取得终极成果，是不可替代的

“隐形冠军”大多凭借技术的先进性、产品的可靠性和功能的新奇性占领市场、重视质量成为他们的重要特征。 为了追求质量，现代管理体系也和持续创新一样不可缺少。 据介绍，“隐形冠军”一般都建立了较为有效的现代管理体系，通过不断创新来提高产品的新奇性和功能，不断创新也成为“隐形冠军”的重要成长路径。

专家表示，“一带一路”倡议的实施等时代背景为中国“隐形冠军”公司的快速发展提供了广阔的空区间。 中国制造业规模世界最大，但客观上不是最强的，需要培养越来越多的“隐形冠军”。 对中国来说，培养越来越多的“隐形冠军”涉及广大中小企业的转型升级，涉及快速发展方式的转变、经济结构的优化和增长动力的转变。

西蒙说，中国和德国的“隐形冠军”有不同的特质。 另一方面，德国公司数量多，增长稳定，但中国公司正在迅速赶上。 另一方面，德国公司正在国际化。 “中国市场的德国公司现在有8500家左右，有200多家德国工厂，57%的德国‘隐形冠军’公司在中国有业务。 相反，德国有2000多家中国企业开展业务，只有两家“隐形冠军”工厂，中国工厂在德国的快速发展还处于初期。 ”西蒙说。

此外，在当今繁荣的数字经济行业，b2c市场在中国出现了许多行业领头羊，但b2b市场往往需要深厚的专业信息，具有较高的技术壁垒，因此b2b市场据此“

但是，在面对增长环境时，与德国相比，中国的“隐形冠军”公司也拥有两大优势。 一是资金支持，中国“隐形冠军”公司承受了大量风险投资，资金充裕。 二是研发人员队伍庞大，“因为资金充裕，研发人员也会变多。 例如，我们认为高速公路拥有近9000名研发人员。 ’西蒙认为，中国的这种快速发展模式正在引起更多人的关注。

另外，有专家认为，中国目前没有诞生巨大的“隐形冠军”公司，除了快速发展阶段的差异外，快速增长的经济环境也是重要原因。 由于高速增长，公司面临的“诱惑”也比较多，很多公司热衷于在市场诱惑面前快速赚钱，专注于技术开发和长时间的快速发展。

“‘看不见的冠军’很难成长

重要的是还取决于商业环境”

专家认为，尽管“隐形冠军”公司增长越来越多是市场竞争的结果，但经营者环境、政府支持仍然不可缺少，在当前经济增长从高速增长转向优质快速发展的环境下，市场

“现在，在这些‘隐形冠军’公司中，我们学到了一个非常重要的教训就是‘野心’。 ’西蒙说，公司家的“野心”无可替代，这些公司的目标正是成为其市场、世界范围的领导者，为了这个目标进行集中和创新，只有集中成为世界一流，只有创新成为领导者。

“‘隐形冠军’的成长并不容易，但重要的是商业环境。 ”公司也认为政府的支援、通过学校教育培养高技能人才等很重要。

上汽安吉物流副总经理、安吉智行总经理沈飞表示，随着40年来中国经济的快速发展，中国公司发展迅速，目前正在向优质快速发展转型，对外部环境的诉求也发生了很大变化。 以前，公司在选择建厂时，关注的是是否有足够的产业工人，好的政策支持、地理位置等，但现在大家都在向人工智能、自动化、智能化的方向快速发展，所以公司关注的是周边是否有好的教育资源、商业补助等。 另外，希望政府上台，公司拍戏，政府充当公司和服务对象的桥梁，在稍大的市场趋势下给予帮助和指导。

达闼科技联合创始人兼副总裁汪兵认为，高新技术公司面临人才短缺的难题，期望相关政府部门在人才方面对公司给予大力支持。 协助公司建设“人才蓄水池”，处理人才问题，如研究院和部分研究机构提供研发支持等。 另外，在国际化方面，政府也可以帮助“隐形冠军”走出国门，进入国际市场。

国务院快速发展研究中心研究员许召元等专家认为，鼓励和保护公司房屋创新精神，加强产权保护，确保公司房屋安心深耕实业，安心快速发展。 培养“隐形冠军”往往需要时间和技术的积累以及公司的管理经验，必须在全社会形成支撑公司氛围和实体经济快速发展的政策体系。 另外，还将改变规模论英雄的政策导向，鼓励“专业、精锐、特、新”公司快速发展，改变大企业获得越来越多政府支持和优惠的方式，倾斜政策和资金，提高中小企业科技创新能力，另一方面是产业链上下游协同创新快速发展的新局面 (记者高少华·陈云富) (/h/)。

来源：企业信息港