“被众星捧月的旷视科技，除了科技还有什么？”

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最近，科技ipo的消息一出来，马上就被炒得沸沸扬扬。 业内人士表示，科技是全球真正的人工智能行业第一股，其上市预示着中国人工智能市场将更加成熟的一级市场更加开放和透明。

作为四小龙之一，科学技术备受瞩目。

年，满6岁时，“85后”首席执行官印奇成为国务院经济形势座谈会上最年轻的参与者。 这一年，作为人工智能“独角兽”闻名于世。

(/h ) )不差钱的玩法被认为是领域标杆的确立，并计划在香港证券交易所上市。

但是，上市后，从长期来看，将会受到公司治理规范化、经营业绩大幅进步等要求的洗礼。 在蓝色的氛围中，科技能否达到成熟企业应达到的标准，还有时间的考验。

l不断探索的初心，稍有好转的经营

年，怠工科技由同为清华姚班毕业的印奇、唐文斌、汤沐三人共同创立，以人工智能造福人类是企业的使命。

首席执行官印奇在最近给股东的信中说，他们的初衷是探索人类的根本问题。 就是用机器和技术来解读人类的智慧，解读人类认识、学习、决策等过程的奥秘。

我说万事难以开始。 一开业就吸引了联想的天使投资，在d轮融资前成功筹集了近5亿美元的资金，其估值达到20亿美元。 可以说，资本市场上的喜悦归功于对技术的终极追求。

从战术布局上可以看出，近年来的玩法离业务扩张的道路还很远。

旗下的计算机视觉开放平台中有名的face+面部识别精度为97%的face+，被各种软件和高端智能手机制造商广泛使用。

由于人脸识别的商业运用范围太窄，因此对科学技术的偷懒显然对此不满。 近年来，怠工开始实施“1 (原创技术基础研究) +3)个人iot、公共iot、商业iot )”的产业布局，不断打开局面。

招股书显示，在个人iot设备解锁和认证方面，与小米、vivo、oppo、首款汽车预约车等合作伙伴合作，在中国制造的配备人脸识别设备解锁功能的安卓高端智能手机上占有70%以上的市场份额。

城市物联网去年在城市管理和智能社区管理行业服务了约430名国内顾客，处理方案适用于中国100多个城市。

然后，2019年1月发布智能物流平台软件河图，在各类物流环境中智能调试软件、物联网设备和人员。 此外，还包括开发一些智能物流机器人，如自动引导车，专门执行物流和仓储任务，在设施内搬运货架、材料箱或托盘，对包裹进行分类。 但是，其智能物流处理方案的客户数量变化尚不清楚。

今年，宽敞的标志从“face++宽敞”变为“megvii宽敞”，目的是告别脸部识别单一技术的供给，晋升为智能物联方案专家。

但是，经营成绩并没有怎么好转。 在股票募集证明书中，对外揭示了利益之谜。 根据公募图书的消息，广阔的年、年、年、2019年上半年收入分别为6780万元、3.13亿元、14.27亿元、9.49亿元，同期亏损为3亿4200万元、7亿5900万元、33亿5200万元和52亿元

l“技术负责人”的四重担忧

在四小龙中，广阔的融资之路走得非常顺利。 年8月，成立之初，开放式技术获得联想之星天使融资的年7月，获得创新工场百万美元的a轮投资； 年1月，启明创投、创新工场获得2200万美元的B轮融资； 年获得建银国际、福克斯集团融资。 年末完成新一亿美元的融资后，科技估值达到20亿美元。 年10月，怠工完成c轮4.6亿美元，中国国有资本风险投资基金接受投资，蚂蚁金服、福克斯集团战术接受投资。

轮融资结束后，印奇说:“其实企业不需要那么多钱。 融资的意义在于说明在领域的领导地位，确立领域更正确的评价基准”。

一个企业能否顺利运营，离不开项目、资金、人三个方面。 只有资金充足，没有足够的项目和人，公司的运营依然无法解决。 娱乐被看作是ai领域的技术负责人，但在项目和人才方面有难以言表的隐忧。

1、研发多、产量少

面部识别精度战胜facebook后，科学技术的荣誉不断延续。 年获得国家知识产权特色公司，年“基于神经网络模型的目标跟踪方法与装置”发明专利获得第20届中国专利优秀奖； 年，5次被评为《麻省理工科学技术评论》的50家聪明企业； 2019年，看河图( hetu )，物流界的“奥斯卡”——lt物流技术奖的“创新应用奖”……

但是，让媒体感到不快的一大困境是，企业的研发成果多、落地慢、落地少。 目前，开放技术在北京、上海、南京、成都、西雅图设有5个独立研究院，年、年、2019年上半年，研发费用分别为人民币0.78亿元、2.05亿元、6.13亿元、4.68亿元。 但是，转化为生产能力的技术很少。

生产没用的东西是浪费资源，疏于修炼就是砍掉没用的研发线，聚焦各个领域，深入下去。

2、标准化与差异化不协同

在给投资者的信中，印奇说:“我们希望成为各行业‘大脑’的创造者，为物联网的上下游公司提供核心技术。

从价格的角度来看，只有标准化才能降低价值成本，差异化只能虚浮地提高价格。 但是，隔行如隔山，要打造各行业的“大脑”，产品之间肯定有很大差异。

cv四小龙之一的云从科技成立初期开始，就参与了某大型国有银行项目的招标。 因为不知道领域，经过四五个月的准备，云拿出了从科技上准备的10多页投标书，而其他投标者制作的标书平均有300多页。 这次不自然的碰壁经历让球队很快意识到，要克服某个领域需要决心和敬畏之心，光掌握技术是不行的。

云由联合创始人孙庆凯直言不讳。 “我们企业离中国银行总行只有一公里的路，但是我们走了整整两年。 ”云从获得“中国银行领域第一的ai供应商”称号的代价就是整整四年的时间。

忽视 技术的愿景，不是成为小而美的企业，产品标准化是大厂的必由之路。 如何在标准化的基础上探索差异化还有很长的路要走。

3、规模扩大、管理滞后

开放式技术在去年4月完全收购了艾雷兹机器人。同月，怠工还宣布获得了ai+娱乐企业video++3.49亿元的B轮融资。

从企业成立到投资“小独角兽”，看技术只花了7年。 随着企业规模的迅速扩大，管理方面出现了问题，最直观的表现就是企业在招聘人才的同时流失人才。

他说，今年年初，怠工公司顺应裁员浪潮，根据业务快速发展在组织进行了相应调整，持续开放各类岗位招聘。 网络裁员15%的数据被忽视，但大范围的人员调整是事实。

现在，大型招聘网站上刊登的招聘人数相当强劲。

(/h ) )细致的管理应该结合公司成长的各个阶段，公司长大后构建细致的管理平台，并不是越来越多有能力、有深度、想干事的员工。

4、大客户的市场营销不足

开放技术联合创始人唐文斌去年对媒体直言:前两年我很不安，不知道自己要做什么。 最近两年没有了不安，要做的事件非常明确，诉求很明确。 可以看到领导小组在近两年构筑了新的战术方向。

但是，方向是否正确最终取决于战略能否落地。 否则，就是纸上谈兵。

目前，之所以从较大的角度来看经营效果，是因为用户数量少，无法支撑这样一个大体的企业。 大顾客讲究“一户一策”，是某企业某企业的做法，印奇自己也认为“赢家”的模式在产业物的互联网行业已经结束。

河图的科研成果无可厚非，但是河图要进入物流领域成为企业利润的要点，光靠酒香不怕巷子深和股东的帮助是支撑不住的。

当前的市场竞争非常激烈，营销团队作为连接企业和顾客的纽带变得越来越重要。 但是，开放式营销服务的名称却鲜为人知。

然后，营销团队的组建并不是招几百人，找个有名的干部带队就可以了。 ai是高级技术，销售队伍素质参差不齐，知道人少，光招人培训就要消耗大量财力和人力，也与技术是否与顾客一致无关。 目前无法预测这一切是否能够“携带”。

l上市不是解毒剂，需要从内部着手解决隐藏的担心

上市可能是期望在经营管理方面更加细致、高效，但在印奇主张资金不匮乏的情况下，团队匆忙向香港证券交易所递交了邀请函。 但是，股市不是“解药”。 如果公司不主动处理问题，就会在价格管理、利润提升、企业形象等全方位面临难题。

幸运的是，注重技术的领导团队注意到，扎扎实实地创建公司是问题的本质，变化已经在途中。

无论是一级市场还是二级市场，股东们对企业的最终要求都是企业能够长久运营，同时对业绩给出满意的答复。 谁也不愿意投资那些赚不到钱却随时有可能退出市场的企业。 在这个水平上，光靠鼓励研发，是无法让收入还不稳定的公司健康快速发展的。

开业的是高科技企业，但首先他是公司。 公司需要盈利，需要对股东负责，投资者的不是冒险王，投资需要回报。

近年来，该团队在战术上的灵活变化，从面部识别的研究，到试图实现个人、城市、供应链aiot的全面覆盖，再到用户市场的缩小，都体现了对市场的恐惧。

然后领导团队也向商业运输业者学习，但无法预测未来会怎么样。

专业的人做专业的事。 在大部分基准公司中，技术人员和管理运营人员就像互不兼容的a面和b面一样，属于不同的序列和晋升通道。 广阔的领导团队对技术和商务有着同样的执着。 但是，现在，团队领导转变为商业运输业者，正在妥协。

c轮融资后，印奇表示，他逃学到今天也没有选择。 “我们解开的命题是在一定时间段内如何增大的问题，起点在哪里并不重要。 我认为，技术不是一个企业长期以来唯一的壁垒，技术只是我们撬动这个领域的起点。 ”

公司越来越重视利润，最近在表明要进攻许多行业的意图“这条路不通”后，他还公开表示，今年将做减法，从原来的四五个领域减少到三个领域，明年可能更少。

虽然还不知道曾经的技术负责人是否成功地成为了通晓商道的商人，但从广义上来看，确实不再打破0.02个百分点的精度差了。

来源：企业信息港