“专访中钢集团弋鹏飞：推进1344规划走向数字化和智慧化的中钢集团”

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嘉宾|中钢集团新闻管理中心总经理弋鹏飞

主持人| cio时代学院coo刘晶

采访地点|中钢集团

中国中钢集团有限企业是一家为冶金工业提供资源、科技、装备集成服务，集矿产资源、工程装备、科技新材料、贸易物流、投资服务为一体的大型跨国企业集团； 以专业化、国际化、实业化、新闻化的快速发展战术展望未来，加快经济快速发展方法转变和经济结构调整，积极拓展战术性新兴产业，不断增强公司综合实力。

《十四五(十四个五年计划)》和《到2035年长远目标纲要》，为加快数字化快速发展，构筑数字经济新特征，协同推进数字化和产业数字化转型，央企作为国民经济的中流砥柱，国家数字

中钢集团作为国资委监管的中央公司，在数字化转型过程中，它们成功的经验值得借鉴吗？ 对此，中钢集团新闻管理中心总经理弋鹏飞在接受中国cio百人会特别采访时，讨论了中央企业数字化转型的途径和实践。

刘晶:中钢集团目前的数字化转型正在迅速发展到哪个阶段？

弋鹏飞:建立了形成“4+n”集控新闻系统应用体系、“两地三中心”的新闻化基础设施。

“n个专业业务系统”包括“三重一大”管理系统、经营统计系统、bi商业智能系统、银行结算系统、数据采集平台等约20个新闻系统。 在职能管理横向联动、所属公司纵向贯通集成、形成统一管理平台、支撑中钢集团提高管理能力、支撑业务运营、促进流程优化等方面发挥了重要作用。

刘晶:其实你也多次提到中钢的新闻化建设，我们这几年提到了数字化的变革。 你觉得新闻化和数字化的区别和本质相通的地方在哪里？

弋鹏飞:关于新闻化和数字化的概念非常多，如互联网化、新闻化、数字化、数智化等。

根据国内外公司的快速发展经验，数字化的快速发展包括互联网化、新闻化、智能化三个方面。

迄今为止，新闻化的核心是通过新闻系统固化业务流程，实现业务从线上到线上的转移。

互联网化的核心是通过物联网、移动网络等技术实现万物互联，通过工业网络等平台助力实体产业，实现产业链的互联网化合作。

智能化的核心是通过人工智能、大数据等技术广泛深入地开发利用大量数据资源，实现物理世界与现实业务的在线闭环，最终向具有自我学习、自我调节、自主、自治能力的智能化方向发展。

近两年提到的数字化转型，是从新闻化向互联网化、智能化转变的过程，最终实现智能化。

新闻化、互联网化和智能化之间没有确定严格的边界和标志，都是数字化快速发展的重要组成部分。 三者是递进关系，但并行存在，相互支撑促进，螺旋上升迅速发展。

一般认为，新闻化是互联网化和智能化的基础，智能化是数字化快速发展的高级阶段。 我以为误区是数字化容易等同于新闻化建设，上个项目就可以了，但不是。 战术。 数字化的核心是应对的不确定性，“以价值创新为目的，用数字技术推进业务转型的公司快速发展战术”，关键是“融合”。

刘晶:中钢集团在数字化转型过程中遇到过那些挑战和困难吗？

弋鹏飞:从集团层面来看，三方面亟待改善。

一、新闻系统软硬件严重背离市场主流APP，近年来新闻化建设投入少，软硬件技术落后，超期服务等情况。

二、对集团管控支持能力还不够，erp、oa等集团整合系统覆盖范围、应用情况、数据质量下降，包括规划与规划、投资与项目管理、风险管理、合规管理、科技创新、安全环境保护

三、集团正在形成确定的数字化转型战术定位，细化执行具体任务，有推进所属公司数字化转型和智慧制造、智慧服务、智慧管理的等待思想。

从所属公司的层面来看，第一有四个方面的问题。

一、公司整体数字化转型水平低，且快速发展不平衡，许多公司的“两化融合”仍处于基础设施和个别应用阶段。

二、数字化建设基础设施相对薄弱。 生产设备数字化率、网络化率低，需要继续基础设施升级改造。

三、公司数字转换战术不清晰，除中钢邢机等个别公司将数字转换纳入公司快速发展规划外，许多公司还处于提高生产环节的新闻化和自动化阶段。

四、组织结构和人才队伍难以适应变革的需要。 许多公司还表现为新闻部门和个人的单独斗争，缺乏有力的制度设计和组织保障，难以实现全球层面较为有效的协同。

特别需要两种人才。

一、领导人才可以在“数智化”转换这一细分行业中发挥战术规划、方向评估、重要决策等重要意义。

二、融合型人才，既掌握新闻新技术，又熟悉生产经营，能够将数字化、智能化和业务有机地融合。 另一方面是变革的做法和战略的问题。 可以借鉴的成功例子很少，能够复制的经验很少。

在人力资源管理机制方面，中钢也一直在进行改革，同时也取得了一些进展。 目前，已经确立了与管理序列平行的专业序列。

刘晶:中钢能分享那些创新成果和成功经验吗？

中钢天源从“智慧检测”、“智慧互联”、“智慧制造”、“智慧服务”、“智慧管理”五个方面推进数字化转型，实现磁性材料、弹性材料生产过程全过程监控和要点工厂、生产线集中控制，设备综合利用率提高10%以上，

中钢产品院将推进“数字化+智能化+自动化”质检中心实验室新闻管理系统(简称lims系统)的建设，构建“网络+”智能检测新模式。

中钢洛耐充将逐一发挥数字化创新推动作用，继续推进电子商务、大数据平台、工业网络建设，打造“中国耐火材料领域数据中心和云服务平台”“智能耐火材料能源管理领域平台”

以硅质材料生产线为模型，开展智能工厂建设，应用数字化工厂模型(数字化双胎)、生产过程数字化控制等技术，推进工厂制造控制智能化、生产过程透明化、生产新闻集成化。

中钢矿院依托公司在冶金矿山领域的特点地位，利用新一代新闻技术开展电子商务、智慧服务，以建设“矿业行业科技新闻服务提供者”为目标，发挥新闻化的推动作用，积极推进公司数字产业化转型。 计划对高性能空心玻璃珠、碳气凝胶新材料生产线进行数字化升级改造，提高研发和技术创新能力。

工程产业积极应用大数据、人工智能、数字双胞胎、建筑新闻模型( bim )等技术，开展数字仿真、协同设计、智能工地建设。

例如，自主设计开发主机设备的带式烧成机，利用大数据技术进行设备结构的有限元分解、运动分解、流体分解等数字仿真分解，在产品投产前最大限度地模拟其采用情况，提高设备的可靠性。

仅去年一年，中钢国际项目凭借这项自主开发的先进、绿色、智能技术，中国宝武昆钢年产量260万吨，马钢股份年产量400万吨，纤维素(/h/) mittal )乌克兰钢厂年产量 中钢邢机紧紧瞄准世界轧辊领域第一强企业的目标，建设智能化、数字化示范公司。

通过数字化控制和精益化管理，100%控制生产制造过程主要工序的质量、价格，充分保证工序过程的稳定性、一致性，大幅提高产品的质量和生产效率。

整合应用，搭建可视化远程运输云服务平台，推进外延领域商业模式创新，提高产品技术服务价值含量，形成新的营销、售后服务体系，成为新业态中制造业的“网络+”

中钢富全矿业整合开采、选择、挖掘、机械、运输、通、装、卸等多种系统，建设“新常态下冶金地下矿生产一体化的精准管理平台”，形成“一站式矿山、一键生产”的新管理模式。

公司劳动力投入明显减少，生产价格大幅下降，员工劳动强度明显下降，生产效率明显提高，公司竞争力和盈利水平不断提高。 中钢刘塘坊矿业应用新闻化手段构建本质安全、生产效率、生产能力、疫情防控、绿色生产、综合治理“六位一体”，构建系统操作与集中治理中心、生产技术操作与安全治理与疫情防控、生产设备工艺原理标准与运行状态及实时影像可视化、主体设备

轧辊产品的“功能评价”营销模式是指一条或几条轧钢生产线采用的轧辊全部由邢机提供，钢厂根据合格钢材的轧制量和轧制吨单价进行结算。 最后，企业的管理方法发生了变化。 基本实现生产新闻、物料消费、设备新闻、工程执行、管理新闻五大统一，不仅要比较有效地提高管理效率，更重要的是构筑中钢邢机独有的“基于产品精益化生产的降成本增效”新的核心竞争特征

刘晶:中钢集团数字化转型的战术计划是什么样的？

弋鹏飞:集团提出了“十四五”数字化转型“1344”规划构想，即以建设“数字中钢”、“智慧中钢”为总体目标。 从“监管服务数字化、网络安全体系化、实体产业智能化”三个维度推进数字化转型。 着力夯实数字技术平台、数据管理体系、大数据应用平台、互联网安全保护平台四大基础。 推进产品创新数字化、生产运营智能化、客户服务敏捷化、产业体系生态化四大创新，促进能源集团优质快速发展。

为落实“1344”提出了6个大体和9个实务措施，总体框架为“1+3+5+n”。

集团总部将继续以实现集团企业“管理服务数字化”和落实国资委国资国有企业在线管理要求为目标，以“4+n”系统应用体系为基础，打造新的“1+3+5+n”(即“一个智力决策系统”， 针对所属公司重点推进“一枚两枚融合”建设。

( cio百人会是由中国对新闻化、数字化感兴趣领域的资深专家、学者、优秀cio以及公司和组织的新闻技术领导人共同设立的非正式、非营利民间组织。 作为中国数字化行业跨学科、跨领域、非正式和非营利的政策与学术研究机构，cio百人会是国内新闻化、数字化行业整体影响较大的精英交流平台，致力于通过研究与交流，推动中国数字化转型的融合与协同创新

cio时代成立于2003年，由原北大cio论坛会长姚乐率领论坛骨干成立，目前是联合国教科文组织高等教育创新中心全球战术合作伙伴和联合国教科文组织“国际网络教育学院”的联合发起机构。

新基础设施创新研究院作为cio时代的旗下研究机构，以强大的研究实力和综合特征为支撑，致力于产业共性、关键技术应用和前瞻性趋势研究。 实现知识创新、技术创新和产业创新的协同创新。

来源：企业信息港