“央企2020年重组整合“三路并进””

本篇文章1028字，读完约3分钟

年中央企业合并重组路线图“落户”。 《经济参考报》记者从国务院国资委获悉，国资委将落实细分政策，继续推进央企并购重组步伐，基于反复的“市场化”，年央企并购重组要点以重复投资、同质化竞争问题突出行业，下一步是装备制造、化工、化工、行业

1月5日晚，中国化工、中化集团官网共同发布重磅信息，两大集团农业资产合并，注入中国化工集团所属先正达集团股份有限企业(现用名中化工(上海)农业科技股份有限公司)，产业链专业化整合。

《经济参考报》记者表示，目前许多中央企业制定了年度就业和改革计划，其中包括混改和并购重组等多份改革文案。 国资委还确定，下一步将在市场化的基础上大体成熟一户，推进一户，积极稳妥地做好央企重组整合工作，推动公司资源配置效率和竞争力的提高。 业内人士认为，国有公司合并重组，将为资本市场带来巨大机会。 下一步的关键是实现高度融合，建立完善的产业链，通过整合实现一流公司的目标。

“加强对本职工作的管理、规划指导、战术供资，推动中央公司大力进行战术重组，不断深化资源整合融合，‘1+1>； 2’的重组效果，将深入推进煤炭、煤电、海工装备等的专业化整合。 》2019年央企整合成效回顾，国务院国资委党委书记、主任郝鹏表示，整合给国企带来明显的结构优化，2019年以来，保利集团成功重组中丝集团，中国宝武成功重组马钢集团，招商局集团为辽宁港口， 航空工业集团自主退出非主业，涉及的国民经济大类从75个减少到54个。

推进中央公司并购重组是深化国资国企改革的一大看点。 是为了应对国有企业快速发展过程中暴露出的国有资本配置结构不合理、资源配置效率不高、同质化快速发展等问题。 国资委自成立以来一直在推进中央企业的并购重组。 党的十八大以来，把合并重组作为本轮深化改革的重点。 据统计，截至目前，中央公司进行了21组39家公司重组，国资委监管的中央企业数量减少到96家。

“央企整合大致形成了战术重组、产业链上下游整合、专业化整合三种重组方法。 ”国务院国资委秘书长彭华岗此前表示，随着央企并购重组事业不断向前发展，相关改革路径逐渐明确，“横向并购”加强规模效应，“纵向联合”实现特征互补，专业化整合优化资源配置。 例如，中国铁塔表示，通过整合三大电信运营商的铁塔和附属资源，有效减少了重复投资。 据统计，新铁塔减少62.8万座，相当于投资节约1120亿元，土地节约3.1万亩。 中国国电和神华集团重组实现煤电一体化运营，探索和处理长期以来困扰领域迅速发展的煤电矛盾。 中电投和国家核电重组，形成了技术开发、工程建设、投资运营一体化的核电产业链。

中国公司联合会研究部研究员刘兴国认为，年国有公司并购重组预计将向三个方向发力。 一是推进公司内部或公司间的专业化整合以提高国有公司的产业集中度，应对国有资本配置分散化、难以形成集中特征的问题。 二是鼓励特色公司兼并重组经营困难公司，帮助困难公司充分利用资源，复兴振兴，比较有效地控制和化解国有公司的经营风险。 三、继续推进强大联合，做强优秀国有公司，打造优质、引领快速发展的示范公司。

“公司重组只是第一步，我们必须高度重视重组以后的融合业务。 不仅要做好资本整合、资源整合、组织整合，还要做好思想整合、战术整合、管理整合，‘1+1>； 2’的重组效果。 ”彭华岗强调。 他说，要有效处理比如整合后的公司机构设置、文化融合、公司重组前存在的重复投资、恶性竞争、力量分散等问题。

国务院国资委研究中心研究员周丽莎认为，并购重组面临的难点是如何实现高度融合，如何构建完善的产业链，如何通过整合实现一流公司的目标。 她说，优化双方资源配置，开展战术重组，深化资源整合融合，“1+1>； 2”的重组效果。 然后，通过产业体系的快速发展和完善，围绕产业基础高级化、产业链现代化的实现，扩大高水平的开放合作，巩固和完善产业体系，实现产业链价值链的中高端附加值。 另外，要积极探索新的组织形式、运营方法、商业模式，努力实现管理能力现代化，向世界一流示范公司招标，提高效益效率，加强科技创新，提高产品服务质量，极大地提高全球话语权和影响。

在刘兴国看来，国有公司的并购重组，将给资本市场带来巨大的机遇。 另一方面，国有公司的并购重组多利用旗下上市公司这个平台进行，对于参与并购重组的平台企业来说，这意味着资产注入和产业转型，给参与主体带来新的增长机会，打开更广阔的增长想象空间空 另一方面，国有上市公司并购重组的活跃和企业股价的上升，必然会激发民营企业并购重组的热情，从而促进资本市场整体并购重组的活跃，为年资本市场的整体快速发展注入强大的动力。 (记者(/h/)杨烨王璐实习生俞卜丹) )/h/)。

来源：企业信息港