“多位知名投资人支招:怎么提高创业公司＂免疫力＂?”

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“创业就像跳下悬崖，在坠落中组装飞机一样。 》这是职业社会交流网站linkedin (领英)联合创始人雷德霍夫曼形容创业的典型表现。

如今，由新冠引发的肺炎疫情又给原本荆棘丛生的创新创业之路带来了越来越多的挑战。 公司应该如何应对困难，开拓生存和快速发展的新途径？ 经济日报-新闻网记者近日采访了众多知名投资者和创业导师，请创新创业者发送提高“免疫力”的锦囊。

锦囊一:首先是全面的“体检”

(/h ) )为了更好地应对挑战，公司必须对自身更全面地了解，客观地判断困难和机遇，特别是准确地把握财务状况。 公司管理者必须盘点自己的“家底”，通过财务精细化管理、对金融及投资机构的积极对接等，使现金流能够支撑至少6个月

“现在，更多的企业家和投资者对商业的本质越来越理性了。 受疫情影响，越来越多的创业者确定回归现金流管理。 ”中国天使投资者联盟理事长、上古资本董事长李汉生对经济日报-新闻网记者表示，这一阶段，要合理看待经济形势、加强资金流管理、稳定心智、开源节流、精益管理提高创业公司自身的“免疫力”

“疫情对创业公司的影响不同，但对处于不同阶段、不同领域的创业公司的影响不同。 》中科创星创始合伙人李浩认为，从阶段性来看，处于产品还处于研发阶段的企业受到的影响比较小的产品向顾客发送或销售样品阶段的公司将受到较大的影响。

“从领域来看，疫情给新闻产业、智能制造、生物医疗健康等产业带来了巨大的机遇。 》李浩表示，近期，远程工作、远程教育、视频会议、生产制造自动化、红外测温、医药健康与防护等行业的公司发展迅速，需要近距离接触和封闭工作领域的公司经营状况普遍不好。

创客总部合伙人陈荣根表示，在此次疫情中，医疗公司无论是业务开拓还是融资都很顺利。 提供在线产品的公司，如在线教育、在线生活服务、公司服务等迅速发展，市场大幅扩大空。 另外，通过整合社会资源提供“疫情防控产品销售服务的公司也获得了很好的利益。

在 采访中，许多投资者平均提出，在疫情面前，公司必须准确了解财务状况，特别是现金流。 brighten·未来创胜管理咨询合作伙伴、启迪之星财税合作伙伴李阳清表示:“公司管理人员首先要盘点自己的‘家底’，进行全面的‘体检’，确保账上的资金还能支撑几个月。 如果现金流只能支撑三个月，证明公司非常危险，财务状况很差。 公司必须通过财务精细化管理、对金融和投资机构的积极对接等，确保现金流能支撑至少6个月。 ”

锦囊二:多元“维生素”

疫情必须放慢公司快速发展的节奏。 公司要利用减速的契机，重新审视商业模式，规划快速发展战术，完善经营管理，发现内在的公司风险，提高管理水平和运营效率，在疫情爆发后，努力将沉淀转化为最快、长时间的增长机会

全面“体检”结束后，公司应瞄准病灶，积极补充提高机体免疫力的“维生素”。

“必须继续创新，提高产品质量、顾客价值和运营效率，提高公司的核心竞争力。 》陈荣根提出了一些具体建议，公司盘点资源，制定业务和财务计划，特别是在计划未来收入时，降低需要注意的价格，减少办公室场所，通过坚决砍掉不赚钱业务的全员营销增加收入， 在受维持疫情影响的餐饮领域，越来越多的销售产品开发、网络营销推广等可以优化或调整产品结构和销售模式的多渠道筹资，积极申请补助、银行授信、股权融资等。

“要做好员工健康管理，减少商务旅游活动，充分利用互联网工具开展业务； 关注并积极申请公司所在地政府部门在管理现金流、开源、节流、管理费等方面加强管理的各种扶持政策。 ”李浩建议，创业公司要特别重视与顾客和潜在目标群体的顺畅信息表达，耐心打磨产品，受冲击领域的公司要比较有效地利用这一时间，加快产品质量、易用性、性价比的提高。

“即使磨菜刀也不会切错柴火。 越是困难的时候，越是练习内功的好时期。 必须加强管理，提高文化建设、组织建设水平，提高公司核心竞争力。 ”李浩说。

李汉生认为，对公司的决策者来说，必须更加合理冷静地度过这个不确定性较强的时期，把握现在，练习内功。 具体来说，公司可以从快速发展战术、产品质量和服务管理、精细化生产、人力资源管理、危机应对体系等方面积累公司快速发展的根本动能。 公司应该做好各方面的准备，做好准备，在疫情过后，最快把沉淀变成长时间的增长机会。

“由于新冠灾祸，公司的迅速发展步伐不得不放慢了。 这意味着收入大幅减少，但人工成本、办公室租金、设备折旧等价格没有大幅下降，必然给公司带来很大的压力。 ”李阳清说，公司要利用减速的契机，重新审视商业模式，规划快速发展战术，完善经营管理，发现内在的公司风险，提高管理水平和运营效率，使业务运营和财务管理相结合。

锦囊三:“新的营养”[/S2/]

疫情给全球经济带来了严峻的考验，但也带来了全球产业链转型升级的机会。 在新科技的影响下，全球供应链重组趋势将进一步加剧。 公司必须积极接受新技术，应用新技术，专注机会，快速创新，勇敢行动

疫情给公司带来了很多挑战，但也带来了新的机遇。 公司应该积极策划，从新机遇中获取“新营养”，通过“新营养”刺激新动能。

“数字化能力强的公司重启企业活动、开拓业务的能力明显很高。 一些反应迅速的公司不仅在疫情期间及时提高了数字化能力，加快了转型，而且比较有效地提高了业务水平。 ’陈荣根说，公司要积极接受新技术，应用新技术，专注机会，快速创新，勇敢行动。

李汉生认为，疫情期间，数字经济对以前流传的产业产生了巨大的影响，“非接触商务”、远程医疗、语音/视频会议、在线教育、远程联合办公等生产和费用模式的效率在全社会都得到了体现 技术力量的应用场景迅速加强，以前流传下来的产业线的迅速发展将带来持续的竞争特征。

“‘后冠状病毒时代’的迅速发展机会与‘新基础设施’有密切的关系。 这也是新一轮创新创业中重要的投资关注对象。 ”李汉生表示，各行业必须完全利用人工智能、物联网等，寻求自身进化，从“新基础设施”中挽回疫情带来的损失。 这将产生新的创业投资机遇，科技与应用的结合将产生许多新的产业种类。

那么，具体要如何致力于“新基础设施”呢？ 李汉生建议从细分行业切入，强调科技与应用的结合，这是一个重要的思路和机会。 例如，上古资本投资制作自动驾驶场景处理方案的公司，被称为恋爱集团。 成功推广l4级自动驾驶警车等产品，是社会治安巡逻体系的重要一环，得到领域的高度认同。 其核心特点是使ai、物联网、5g行业的技术能力与公安、交通、旅游、应急等领域客户的核心需求相匹配，深入参与客户原有的业务场景流程。

“产品和场景APP应用必须紧密结合，处理市场的痛点问题，为用户创造价值。 企业家不仅要关注商业模式，还必须关注顾客价值。 ”李汉生表示，疫情给全球经济带来了严峻的考验，但也带来了全球产业链转型升级的机会。 在新科技的影响下，全球供应链重组趋势将进一步加强。 国内经济率先恢复后，将打开供应链、产业链、技术创新生态快速发展的机会窗口。 (经济日报-新闻网记者董碧娟)

责任:刘江

来源：企业信息港