“经济周期下半场：为何有的公司能够逆袭”

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突然的新冠引起的肺炎疫情搅乱了全世界人民的工作和生活。 处于转型中的中国经济面临着巨大的挑战，但一家公司在各经济数据暴跌的经济周期“后半段”中实现了逆势上升。 相关研究人员在接受中国经济时报记者采访时认为，只要调动“时代动力”，运用“明天的思维”，掌控“增长两轮”，公司就能获得新的增长奖金，摆脱增长放缓、业绩下滑的困境，实现裂变式增长，一举逆袭。

(/h ) )例如，下沉市场的大型电子商务公司经过多方努力，股价从30美元左右一时上升到87美元，市值也超过了1000亿美元，创下历史新高。 无独有偶，另一位创业明星字节跳动每年在一级市场的估值超过1000亿美元的新闻也层出不穷。 第三方数据显示，2009年3月，字节跳动旗舰产品嘀嗒月活动用户数比去年同期增长14.7%，达到5亿1709万人，人均招聘时间比去年同期增长72.5%，为1709分钟，创历史新高。

实际上，在经济周期的后半段，今天的顶级、嘀嗒、多人、第一手、火箭网、卡玛杜、超级种子等公司非但没有业绩下滑，反而业绩爆炸性增长，并持续突破自己。

为什么在激烈的竞争中，一家公司能实现快速逆袭？ 新时期公司运营的基础逻辑到底是什么？ 公司发展的新模式是什么？ 这些问题对公司经营者来说不是简单的课题。 以君武资本创始人王晓明、中欧国际工商学院创业管理实践教授龚焱和中国中小企业协会副会长梁涛为首的研究者创新提出了“成长两轮”的做法论。 在《增长两轮:经济周期后半段的增长做法论》一书中，作者将公司未来的快速发展定义为两个维度。 一个是“重新定义”，另一个是“破界成长”。 并通过今天头条、嘀嗒、拼多多、箱马鲜生等创新型公司的实例，说明公司如何依靠技术力量实现红海突破，利用规则创新构建新的商业模式，用生态再造的方法构建产业链和价值链。

王晓明在接受本报记者采访时表示，目前逆势成长公司有6大优势。 一是通过技术驱动，从质量上提高产品和服务的顾客体验。 二是创新领域的游戏规则，使用户获得的价格远远低于竞品；三是生态系统上下、各关联方责任权利的重新分配，使提供更大价值的参与者获得更大利益，客户获得超额收益；、 利用数据做出的决定远远多于人工做出的决定。五是尽量拉平组织结构、重用创新创业型人才、重视人才价值观的考核； 六、注重公司员工的个人成长，帮助员工在认识能力、变革能力和专业能力方面跨界成长。

互联网公司的下一片蓝海在哪里？ 王晓明告诉记者，互联网从pc网络进步到移动网络，君武资本的研究团队对下一个时代的定义是ai网络。 ai网络将彻底瞄准网络领域9个行业、26个子行业、100多个细分方向中的90%的产品和服务。 字节跳动、拼多多都非常好地验证了这项研究的成果。

另外，对于公司的快速发展来说，技术更重要，还是商业模式更重要？ 王晓明认为，技术实现的垄断特征更为持久，技术驱动业务产生和沉淀高价值数据，将这些数据注入技术框架中进一步提高顾客体验或增加顾客收益。 商业模式创新容易被竞品借鉴，短期内不具有持续竞争的特征。 只有通过快速破界式的增长形成规模效应，使获客价格极低，才能形成“价格结构”的强力竞争门槛，使对方不容易被超越。

()/h ) )诘编:李都也(实习生)、李栋) (/h/) )。

来源：企业信息港