“诺亚2021一季报多面开花，六大核心数据亮眼”

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中国上海，2021年5月11日——诺亚控股有限公司(新交所证券代码: noah，以下简称诺亚)发布了截至2021年3月31日第一季度未经审核的财务报告。 报告显示，诺亚开始非标准标准化范式转型已有7个季度，在新的组织变革政策和升级的客户服务模式的实施下，一季度，诺亚在财务和运营指标上有所改观，包括收入、利润、核心客户群、招聘量和精英理财师的留存率等

过去的一年充满了挑战和不确定性，面对世界的不确定性，诺亚稳步推进变革和转型，实现了非标准化转型的成功、客户服务模式的深度更替、数字化的全面改革、组织能力的快速升级，2021年一季度，出现了许多重要的数据

亮点1 (提高收益，刷新记录)

随着顾客投资热情和对经济前景信心持续回升，2021年一季度诺亚整体销售额净利润为12亿2021万元(人民币，下同) )，创下展览业一季度新高，同比增长64.1% )。 归属于股东的非一般会计准则净利润为4亿6000万元，创下展览业一季度新高，比去年同期增长79.7%，达到38.5%。

亮点2 )业绩报酬明朗，创下历史新高

业绩报告显示，2021年一季度，诺亚控股财富管理板块实现净利润9.47亿元，比去年同期增长71.3%。 理财板块实现净利润2.70亿元，比去年同期增长63.2%，财富管理和理财两大板块双轮驱动，业绩实现全面健康增长。

顺便说一下，从收入类型看，绩效薪酬收入实现4.0亿元，创历史新高，其中民营证券产品强势表现的绩效薪酬收入占一季度总绩效收入的60%以上。

亮点3 )标准化招募强，又创下一个赛季最高纪录

得益于一季度交易额强劲，一季度招聘费收入3.2亿元，比去年同期增长53.2%，为用户配置的产品保持着比较健康的1.2%的汇率，显示出诺亚成功优化产品结构的努力。 另外，由于上季度招聘量回升导致后端管理费上涨，一季度管理费收入为人民币4.7亿元，比去年同期增长5.6%。

核心业务数据显示，财富管理板块金融产品募集量270.9亿元，比去年同期增长16.8%，标准化产品募集量达到215.1亿元，比去年同期增长12.5%，创一季度新高。 2019年第三季度标准化转型以来，标准化产品的招聘继续保持强劲态势。 其中，标准化产品中私募证券基金募集量达到112.0亿，比去年同期增长23.4%，创一季度新高。 公募基金新增募集额为100亿0千万，比去年同期增长8.6%。 在私募股权基金中，总交易额为48亿元，比去年同期增长62.5%。

亮点四:顾客为本，核心客群创新高

年初，诺亚开始了多个维度的升级和系统的更新，以“顾客为本”不断满足顾客的新诉求。

新基本法的实施，从单一理财师全面推进了“铁三角”服务模式的确立、“超新星”计划中加强流程管理、3k等变革，得到了顾客和理财师的认可。 2021年一季度诺亚核心客户活跃度全面回升，活跃客户超过2.7万人，包括公募基金客户。 比上年同期增长65.4%，比上个月增长42.8%，刷新了一季度的新高。 黑卡客户数量达到992人，比去年同期增长12.7%。 截至3月31日，注册客户超过38万人，比年末增长6.5%，铁三角专业分工、联合展示业服务模式开始显现成效。

亮点5 (理财师离职率接近零，创下历史新低。

随着新基本法的试点开展，队伍的生产能力开始解放。 经过7个季度的转型，能够应对转型的理财师队伍基本稳定，精英理财师数量在2021年第一季度达到598人，比年末增加了241人，离职率仅为0.3%，创历史最低，远远低于领域水平。 未来，诺亚将继续完善激励机制，大力推进人才培养和团队建设，不断助力理财师，筛选合格的投资者，为高净值和超高净值客户提供更好的服务。

亮点6 )保持高投入高产出、经营效率高的地位

在运营效率方面，由于人员和市场的扩大，2021年一季度经营费用为7.2亿元，比去年同期上升47.5%。 诺亚的持续在线化、数字化、智能化变革和努力，帮助了运营效率的持续稳定提高。 non-gaap纯利润率从去年的34.2%上升到了37.7%。 经营利润率从去年的38.1%上升到41.0%。

诺亚从今年开始扩大和深化理财师“铁三角”团队的经营核心城市，为核心城市的市场份额、高净值和超高净值客户群的增加和覆盖提出了新的目标。

除财务数据外，诺亚新的管理文化也逐渐渗透。 从“以产品为导向”到“以顾客为中心、以生存为底层”的管理思想，体现在顾客方面、人才方面、以及经营方面，随着变革和变革的进一步深化，诺亚不断构建组织能力，走上了从绿色轿车到电车的正确道路。

诺亚控股创始人、董事局主席兼首席执行官汪静波说:“年，诺亚全面启动了组织变革，从个人领导力到组织能力沉淀，是我们的核心方向。 2021年是诺亚转型的初期一年，我们从文化、流程、组织和it等全面构建流程型组织，加强战术质量管理和流程管理，使客户服务和产品端工作规范具有质量； 在企业品牌管理建设方面整合营销策划，在财务方面进行基于战术的全面预算管理，在合规财务控制方面推进经营促进、反腐、风险控制的内控管理体系，在人事方面以任职资格带动干部的“之”字型成长。 最终取决于“以顾客为中心，以生存为底”的核心管理思想。 ”

来源：企业信息港