“师董会董事长胡海平：智慧引领公司革新之路”

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11月28日至29日，由经济日报社《经济》杂志社主办、师董会和山东胜在前沿联合主办的“智慧经济快速发展高峰论坛暨年度经济人物颁奖盛典”在山东省淄博市圆满举行。 600多位国内外嘉宾和公司家齐聚一堂，探讨智慧经济的快速发展，见证了获奖公司家的辉煌时刻。 活动得到淄博市政府的大力支持，展现了淄博市快速发展知识经济、推进重工业城市升级创新的决心，以及坚决支持和鼓励广大民营公司投资快速发展的好客精神和实干精神。

师董会长胡海平演讲实录

本文是师董会理事长胡海平在智慧经济快速发展高峰论坛和年度经济人物颁奖仪式上发表的“智慧引领公司创新之路”主旨演讲。 他结合新经济环境下商业的变化，对公司智慧的快速发展提出了深刻的意见。 淄博怎么改变自己？ 是向先进优秀的、公司家、投资者、科学家优秀的人学习。 不学习就不能成功。 浙江省为什么成功了？ 浙江公司的房子勇敢走出去，勇敢潮头，前面还有一个国家的情怀，国家第一，还有契约精神。 我们的比喻湃会长说的这句话，我认为契约精神是最重要的。 如果浙江公司的房子答应了，就签订合同全力实践。 师会就是这样实践的。

三人必有我师，有才者为师，师董会诞生。 我们响应国家领导人的号召，今天上午也谈到了张孟精神。 成功者，先富者必须帮助后富者。 喻蜡会长在实践，师董会也在努力实践。 因此，这样聚集了许多优秀的公司家、投资者、各方面的优秀人士成为师董会的领导人，承担社会责任，帮助需要帮助的人。 我们也称呼淄博当地知名公司家为领导、专家，帮助需要帮助的当地公司家。 这就是我设立师董会的意图。 三人之路必有我师，能者为师，成功者相助，互为老师，互为学生。 多次相互学习、相互帮助、相互交易、相互投资，建立深厚的公司服务生态链。

今天我们的主题被称为知识经济峰会，什么是知识经济？ 我五年前提倡智慧经济谁也不懂，你说这是胡说八道，虚的，看不见，摸不着。 有工厂吗？ 有公司吗？ 当然，有我的公司。

我们做的是什么？ 生产是智慧。 看到人的智慧决定一切，淄博市委书记江敦涛同志一夜之间成为全国公司的知音，我们很感动，所以师董会投资在这里。 领导观念的变化带来了地方经济的高速发展。 他首先提出了如何用减轻资产的方法，用新的经济思维嫁接来改变淄博的重工业。 淄博的产业很重。 从资产来看很大，但银行贷款也不少。 现在急需尽快消除沉重的资产运用思维和方法，稳定现金流，突出现金流，尽量消除一点点资产。 轻资产运营模式是未来快速发展的主攻方向。 同志们，请不要认为是高负债运用、重资产运用。 不要以为家里有看得见的东西，有房子，有土地，心里很踏实。 这个时代一去不复返了。 因此，师董会进入淄博，淄博的经济未来方向一定是全面升级，从重资产运营模式到高端装备制造，第一是工业网络再加上新经济、数字经济，数字经济在整个中国乃至各个方面 浙江提出重建数字浙江就是这个概念。

我们淄博的公司和师董会的嫁接非常简单。 你要相信师董会，向优秀的公司家学习，有问题随时告诉我。 而且有很好的合作方法。 这就是公司的服务生态链。 如果董会是纯粹的实务上的虚构，会有怎样的商业模式呢？ 怎样才能通过五年的努力在纳斯达克挂牌？ 你们不知道美国的金融机构、审查机构要求非常严格，有无数个不眠之夜，整个英语都是我自己一字一句重写的，积累了数万页的英文稿件。

所以，同志们，开公司的人真的要与时俱进。 不要让成千上万的人觉得自己了不起。 山外有山，天外有天，高手太多了。 我们师董会的领导大多是优秀的年轻人，90年代后期已经有很多人了，他们知道区块链，用区块链技术出钱，他们做互联网，做工业东西互联网，都赚了大钱。 我们不能回避新经济。 我们不认为是伪命题。 有存在，肯定有他的合理性。

淄博的公司发展很快，但是我们现在没有做好准备，必须有很高的前景。 我们来看看十年后淄博经济会走向何方。 一定是以轻资产服务业、工业网络、数字经济为代表的淄博的制造业和服务业。 今天我的公司能用重型装备结束吗？ 错了。 你必须嫁接轻资产模型，具有数字经济思维。 例如，如果发电机发生故障怎么办，打开传感器，尽早知道电流信号的变化，评估故障，尽早控制，不要提前大修。 而且，通过这种用传感器收集新闻的工业网络，银行向你放贷时，很了解你公司的运营情况。 银行贷款贷给你公司，不是一笔贷款，而是用于其他用途，所以工业网络一定和淄博制造业紧密相连，发展迅速，态势良好。

我们非常有名的导师周政强、中国自动化集团有限企业总裁、以及中控集团董事长褚建是师董会导师，另外还有明天下午有主题演讲的“中国市民卡之父”张旭光导师，数字经济飞速发展， 我们还有网红公司的家田宁导师，接替马云担任杭州电子商会会长，目前中央各级电视台正在采访他。 我们门口有师董会的导师秋月老师在直播，教我们如何直播，如何成为网红，如何直播带货。 我们在11月5日为博山区政府带来了农产品，一些人说。 你销售产品没有想象中那么好吗？ 我想告诉你，什么是直播带货？ 这个产品大家都不知道，第一时间怎么买你们公司的产品？ 首先有一个认识。 人们知道你们公司的产品很好，然后进行实体考察，我们是现场目的。 第一，适当销售商品。 第二，更重要的是，企业品牌提升的影响很大。 喻蛟讲的时候，观影人数二十五、六万人，会场大概三、四百人，但在外面观影的有几十万人，数字经济的吸引力如何？ 请记住，要成功，首先需要网红。 我们不是马云(杰克默)。 他必须低调，低调，低调，甚至低调。 我们这里的同志们必须适度高调，高调，甚至高调。 当然，带着正能量、正想法，我们要在党和政府的领导下，踏实做好具体的公司经营工作。 所以我们必须用心学习，必须勇敢地表现自己。 淄博公司的房子很安静，很务实。 我希望你们适当开放，做点宣传，让你们的公司，你们公司的产品被越来越多的人理解。

师董会这样的平台实现了这样的愿景。 我们有直播的商品。 我们在直播中听问题。 我们有大型咖啡店的在线诊断。 我们在有线进行着大规模的活动。 我们和大咖面对面。 我们有基金企业。 你的项目可以投资你。 我们有软银中国总经理冯正明、东方富海创始合伙人程厚博、紫金港资本管理董事长陈军等领导，只要是非常优秀的基金——项目好，我们就投资。 你会成为师董会的会员。 请提交，列个清单，把你的项目发给我。 我们要做专家导师认证。 我们认证合格的基本上是可靠的。 我们给你下结论。

有人说如果进入 师董会，他会马上融资吗？ 不，我必须具体拆除你的项目。 一些项目的融资融不进去。 打铁自己很硬。 首先你的经营结构合理吗？ 流动资金的占有率是多少？ 你的公司趴着不动了，产品结构一团糟，人投资机构、投资机构怎么给钱？ 你的公司怎么嫁接高科技？ 如何吸收中科院科技成果转化？ 这里有中国十大经济年度人物王建宇院士。 他管理着包括福建在内的华东几个省的科学院，许多科学家院士、许多优秀的科学技术成果要转化。 我想优先去淄博，你觉得这有多少机会？ 我想向大家报告，开公司必须多吸取国外的经验。 今天来了很多牛人大咖，有几个项目的具体对接，江书记很高兴。 喻蛟说圆通快递要把物流中心放在这里，师董会导师李赫葩投资百亿的项目风力发电也可以放，井奇导师、刘睿达导师的项目产融科技新城要放，师董会正好有两个重要的国际论坛， 你想做活动。 政府付了一点钱，来了这么多牛，来了这么多会议，影响很大，企业品牌被几十万人知道，而且项目带来税收，处理就业。 这就是师董会的价值。 所以，我们师董会做的就是抓紧建设公司的服务生态链，抓紧支持公司房子的创新创业转型升级。 我们会运用公司房屋、投资者、科学家等一流领导人的智慧进行嫁接，帮助你应对的问题。

现在，在整个社会供大于求的社会里，你公司的产品很难说你有核心竞争力，怎么样？ 如何去差异化竞争是非常重要的！ 同样的销售产品，为什么卖得好？ 为什么卖不出去？ 目前是流量经济，所以要注意流量。 如果能卖同样的产品，你就不能卖。 看李佳琦什么都卖。 我卖的话有点不好。 你卖的话可能会更糟。 有什么理由？ 我们的企业品牌影响很大，知名度包括个人ip还不够。 在产品供应超过需求的情况下，个人如何突围？ 要成为流量明星，淄博公司的家人们，希望你知道这些事情。

我今天谈的是公司房子的使命。 公司的房子和别人不同的根本点是你是否有创新精神。 如果公司的房子没有一定的冒险精神，就不会成为公司的房子。 职业经理人是指兼职工作。 只需要按部就班。 如果没有创新，我不想挑战。 你没有负责。 公司的房子需要负责人。

同志们，我希望淄博公司的房子有这样的担当，有适当的冒险精神。 对新鲜事物的接受度很高，现在流量为王，千方百计扩大自己的影响，让更多人了解。 公司该怎么办？ 从资本运营开始，产融在第一时间和师董会结合5年前组成，我们一直在为上市而奔走。 据说我担任杉杉集团总裁22年，杉杉集团从前就改变服装成为世界最大的锂电池供应商是我干的，所以我在年获得了国内公司首席执行官最高荣誉中国十大杰出ceo，复星集团首席执行官梁信军，万科，

以前传说服装已经变成了世界上最大的锂电池供应商，现在杉杉株丢了服装换成了杉杉锂电材料株式会社。 从我们变革整整20年，1999年开始，当时宁德时代的理事长曾毘群，我们俩睡在一个房间里，讨论着你的负极材料和我的锂电池如何组合。 他也是数百亿优秀的公司家，他的敬业精神值得我们学习，考虑负极材料和锂电池的组合。 大家都知道衣服来店里，不好看试试就行了，但是锂电池的负极、正极材料、电极、隔膜等，相当于夫妻生了孩子，在一起才为我的动力电池生态公司服务。 我从宁德时代开始学习，曾毘群同志辛苦创业已经20多年了，现在公司的规模达到了市值6000亿美元，1000亿美元，很辛苦。 杉杉现在也被称为几家上市公司，但上千亿的市值，还是差距很大，很尴尬。

(/h ) )无论做什么事，只要不扎实努力、深入挖掘、深入挖掘，就不可能取得比别人更好的成绩。 所以我要成立师董会，运用商业手段、做法，整合资源，整合智慧，出效益，回馈社会，从一开始就规范运营。 我们通过艰苦的努力，已经于11月11日获得了纳斯达克上市许可证。 我觉得不容易，但受今年新冠灾祸的影响，大量中概股害怕上市。 害怕上市，也经不起推敲。 我们逆流而上，同志们，公司的房子必须挽留危机，在危险中有机可乘。 当你觉得人很难攀登陡峭的山时，你真的很有实力，有准备的经验，所以应该往上爬。 凌鼎盛了，瞥见山小，你就会发现无限风光在险峰上。 所以，公司的房子一辈子都与冒险有关。 当然，必须全力以赴。 需要计算。 不是随便拍脑袋，盲目创造，创新，完全错了。 我自信我的语言能力不错，国际化能力也不错。 因为可以和证券公司、会计事务所、律师事务所、上市顾问、纳斯达克、美国证券监督管理委员会( sec )进行信息表达，他们认为你作为中国公司的代表，信息表达没有问题。 他相信你。 外国人也在服侍你。

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我认为成为公司的房子需要敲门砖，你在你的行业中哪个方面比较强？ 我很高兴。 我和陈劲是浙江的尖子班。 他会成为院士，但我的英语也不差。 大多数人到了我的年龄就会忘记。 我一次又一次，如果你多次出国会有帮助。 所以，必须一次又一次、一次、一次又一次。 作为公司的精神非常重要。 要创新就要多次重复。 如果所有人都认为你是对的，或者你成功了，你就和失败一样。 人人都认为对的时候，轮到你了吗？ 所以当大家嘲讽你的时候，当很多人不明白的时候，你做的案子可能是对的。 特别是伟大的事情。 我创立师董会之初，很多人不理解的不是商会吗？ 不是领域协会吗？ 不，我是智联网。 我使用市场化的组织将人的智慧、资源数字化、量化。 目前做的是智联网最原始的状态。 如果有问题的话请告诉我。 先处理问题，再投资融资交易。 最终是将所有朋友的智慧数字化、量化，使之成为世界上最大的智慧和资源交易平台。

(/h ) )所以，做公司的房子一定要有先进的眼光，公司的房子必须有战术的眼光，必须有稳定的志向看远，看高看远，走得很稳。 董会办的案子就是这样，站得高看远看，而且比较稳健。 所以，我觉得现在师董会的规模不太大。 当然，我们有2000多万家公司的客户，2000多位领导专家。 美国上市后，影响不同，品牌曝光度上升，我们有全球领导人参加，全球公司参加。 从大的方面来说，习大大提出要建立人类命运共同体，我们不是在建设公司的房子、商人的利益共同体吗？ 民间的大家都发财了，还能打什么仗？ 我们在实践领导提出的使命。 只是，我们的力量微薄，但我们无形中在做这件事。 所以，作为公司的家，必须要有远见和思考。 所以，我们的生产融合后，上市资金影响很大，越来越多的领导人来了，越来越多的会员来了，我们会产生越来越多的利益。 收购咨询企业、深度服务企业、网红企业，他们自己不能单独上市。 最困难的时期已经过去了。 我看到这家公司8—10年就有100亿美元，有生之年有可能有上千亿美元。 就像很多案子在走一样。

我们的余宁同志很厉害。 师董会的领导人，吉利集团的副总裁，李书福的右臂，负责沃尔沃的全球总裁，现在是资本运营大师。 他说胡总我向你道歉，说你三四年前我不擅长，我也讽刺你，认为你不能成功，我现在明白了，智慧经济是有道理的。 所以很多案子都在进行，很多人认为你是对的时候，或者你成功的时候你这个案子做得太容易了，你不太可能。

所以，真正伟大的事业必须尽早运营。 在公司规模还没有发展之前就进行生产和融合。 我们要上市，上市获得越来越多的资源，获得更大的知名度。 这样一来，越来越多的人相信了。 淄博政府觉得我们也为此，你的规模变大了，很规范。 但是政府不相信你。 同志们，要多次，自己努力提高。 “共同体思维”的时代到来了。 请看双赢、共享、赋能、链接。 从“单人游戏”到“生态互联”，同行之间不是敌人，不需要为了吃饭而团结在一起。 同行可以建立产业链，我们可以把供应链放在一起，举个例子，五家服装店的销售公司，大家都是同行的竞争对手，但是可以先组合一下。 不管谁规模大，我们都可以共同组建一个股份公司，建立网+的供应链，你们可以购买面料放置一个企业，价格低廉，销售额在这个企业。 而且这家企业可以慢慢地把人力资源、销售、财务留在一个生产现场

智联网开阔了眼界，网络大家都知道，物联网大家也知道。 传感器，我是自动化行业的小专家，我们周政强同志是顶尖专家，我是浙大控制学院的校友会会长，所以我懂控制的概念。 智联网是指将人的智慧数字化、链接、凝聚在融合的能量中，社会共同快速发展公司。 今天来的冯正明、娄刚老师都是师董会的领导，非常优秀的人们成了师董会的领导、各路人马。 他们为什么来了？ 请相信我。 我知道我不会混乱。 我不会让他们掉价。 他们来了也是社会责任。 他们还不是马云(杰克·默)，需要赚钱。 来到我的海平会客室，有成千上万的人在看。 你的品牌曝光度有大幅上升吗？

今天来开会的朋友们，我希望你们没有下载师董会APP。 我给你一个建议。 免费下载，APP商店搜索“师董会”免费下载，还有一个APP是让年轻人学习的，被称为学习点。 我们俩的APP流量已经超过了2000万人。 这个量已经很厉害了。 现在正在播出。 可以免费看。 请告诉相关教师今天我在这里演讲，几十万人观看，想想师董发展迅速空之间。 我们也融资。 如果项目好的话，我会融资。 当然要经过领导班子、专门机构来看。

所谓数字技术、新经济的几个特点是，我的理解是数据、智慧、信用、技术，我们所有的费用、所有的生产行为都是数据，我们都是数据比较有效的提供者( bigdata )； 第二个是智慧。 就在我们的脑海里。 第三是信用。 有些人花了很多钱，信用卡是免费的，收款期很长，购物可以让你更便宜。技术是众所周知的，所以不多说。

新的商业趋势不是生产能力主要，诉求主要，诉求重要。 所以，我特别反对内地公司只知道项目的工厂投入、厂房建设和银行贷款。 2、3年内出了这个产品，谁也不拜托。 南方公司下单，先做设计、营销，留下流动资金，工厂去租，让政府建设，每年可以付6%、7%的租金。 那样的话，要付的钱会变少。 1亿美元可以支付1000万美元。 我要用9000万美元做流动资金，所以公司要记住尽量节约现金流，不要把钱放在固定资产上面。 越来越多的钱放在研发和市场开拓上，起步阶段放在市场营销上。 市场营销非常重要，通过直播通过各种渠道降低现金支出。

我们从义乌学到了经验。 我知道一个叫义乌的地方。 习考察了16个文字“无中生有、无奇无有、不可思议、点石成金”。 我知道义乌这个地方前面没有村子，后面没有商店。 现在他们说有90万辆以上的车。 这个地方什么也没有。 依靠他们的智慧，无中生有、无中生有的董会响应学习的号召，从无到有，点石成金，用领导的智慧激励你，把你的公司变成像金子一样闪耀的公司。

公司形态从“集体化”向“生态系统”转变，并不是说我的集团估计很大，而是有很多子企业，生的儿子都是残疾人有什么用？ 这个集团企业全部是空。 我最讨厌集团企业的会长。 有限企业的什么不行？ 华为还没有写小组。 是华为技术控股公司。 你取名小组有什么用？ 重要的是你的内涵，你的核心竞争力吗？ 生态系统、蚂蚁、腾讯、京东、头条、百度......

企业合作正在从“资本合作”迅速发展到“价值合作”。 互联网和“三方一达”，正如刚才董事长提到的私人互联网，马云(杰克默)投了66亿美元，占了12%的股份，所以隐喻蛟同志现金流很好，信心会大很多。 腾讯、京东、拼多多、腾讯是京东的第二大股东，拼多多的第二大股东。 拼多多的老板黄峯是我和陈劲的师徒，当时我们还给他的他发明了商业模式。 越花价格越便宜。 流量来自哪里？ 实际上有人脉圈子。 段永平向他介绍了马化腾、丁磊，然后总结在一起。 马化腾想和阿里竞争，不做电商就培养电商，所以他也培养了京东。 社团很重要，所以你们参加师董会成为其中之一。 明明可以使用这么多高端社团，为什么不参加呢？

公司关系从“独立竞争”到“伴生而长”。 张旭光教练我打算请他当首席智慧官。 他说。 “海平，你在建立生态链。 师董会最典型的模特是“你中有我，我中有你，相伴已久，所有人为了我，我为了所有人，不断地出生”。 举个例子，公司的转型我是老师，但健康管理我是学生。 他彼此都是老师，彼此都是学生的心情，价值相伴已久。 这样的模式是公司未来快速发展的首要方向。 滴滴与快滴、饿了么与百度外卖、美团与餐饮业、薄片酒店业等都是跨界异业联盟。

师董会是典型的、无限异业联盟，有序地在各产业深耕深挖。 举个例子，自动化、物联网行业交给周政强合作，投资以冯正明、娄刚为代表，科技创新交给王建宇院士转型。 师董会有这么多行业优秀、各行业独领风骚的老师，哪个产业整合不了？ 我成了服务业，成了店里的小二，相当于淘宝。 你们在我这里交易。 我收佣金。 我的目标是成为智慧和资源交易的淘宝。

然后，开公司的大家必须记住利他经济。 师董会做利他经济。 我帮助了中小企业让你们成功。 最终我的公司可以上市。 你们不会成功的。 你们的反馈消息很差。 胡海平突然是个骗子。 师董会的领导不提供服务。 不能处理我深奥的问题。 我的公司在哪里可以活五年？ 一年就差不多了。 我们都是价格，接受很便宜的价格。 为什么不是免费的？ 同志们的免费午餐是不可持续的，质量也不能保证。 因为我有员工，所以我有专职的员工。 他们支付工资，用适当的有偿服务处理他们的基本生活问题，更好的服务给你们，让你们拥有更高的服务价值，分享你们增值部分我应该享受的权益。

很多公司都在募集资金，创新型公司该怎么办？ 例如，一种商业模式可以众包吗？ 我在开快餐店。 100个股东在一起，各出多少钱？ 这就是众包。 你作为我的顾客来吃一万元的食品，我送你一万元的等值股票。 是初期阶段，对吧？ 这就是利他，让客户成为你的股东，会激励他们吗？ 人一定要有资本的思维:众包。 共同体意识是指产业链的上下整合、同业之间的横向、纵向整合。 想尽一切办法找到共同点，大家团结取暖，互相帮助互利，共同体意识。 学习大力提出人类命运共同体，不是寻找共同部分吗？ 董会召集世界级的公司家、投资者、科学家帮助中小企业，这不是好处共同体吗？

公司、人才、业务有三个维度，加速升级。 终身学习，一定要学习，你不学习就没有机会。 要提高对新经济的评价力和适应力，淄博必须吸引人才，引进大量人才，通过直播带货、社区运输、全力在线服务、产品数字化、渠道多元化升级。 这些都非常重要，是数字经济的典型特征。 加入生态链，享受“共同体红利”。 师董会就是这样。 五年内有1万到5万名顶级专家导师，5000万到8000万公司朋友，顶级白领和创新创业者，这里面的共同体红利很艰难。 什么样的产品不能销售？

区块链的核心:相互为中心节点，相互辅助发挥作用。 在你的行业我帮助你，帮助你，在我的行业我是中心节点，你帮助我。 在连锁时代没有可以游离的公司。 要么自己搭建平台，要么被另一个平台收购。 生态链呈指数增长，不是1+1=2，而是2的平方概念，迅速推进。 以前叫三十年河东，三十年河西，现在一个公司领先三五年，甚至领先一两年。 只能不断创新，不断危机感，不断努力。 看看我们生态系统的快速发展链条。 我们已经走向上市轨道。 公司房子的本质是赚钱，赚钱后回报社会。

师董会是大咖领导的智慧共享和公司互助智慧网络平台，internetofwisdom，我们将世界智慧联系在一起，最终实现智慧与资源交易淘宝或智慧与资源交易的亚马逊。 美国投资公司将董会定位为亚马逊 专家网络系统的亚马逊，并以英语为代表。 他们说，这样的概念一定会成为巨人企业。 所以，一个公司必须有梦想，有创新精神，并且不断努力。 我想把自己的经历告诉淄博公司的家，和大家产生共鸣。 希望你相信我。 我们有这么多优秀的导师帮助你们，可以引领你们走向成功之路。

欢迎您参加师董会。 我们一定会一诺千金，努力前进。 我们还希望智慧经济、智慧理念、变革先改变观念。 这样的观念可以在鲁中大地淄博扎根。

请大家记住一句话。 很多人都这么说。 我相信。 因为看到了所以相信。 也有朋友说请相信“相信的力量”。 是什么意思呢？ 第一个是你相信他，第二个是你相信以前的经历值得别人相信。 “相信的力量”并不空虚。 马云说过。 因为看到就相信，是普通人的思考。 因为我相信，所以才会看。 你之前的经历，大家都相信，所以看做的事一定不会差。 我最后一句话是相信“相信的力量”。 祝大家相信自己的眼睛，努力学习，提高自己相信的眼睛，最终走向人生的辉煌。

来源：企业信息港