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受美国的全面压迫,华为很“受伤”。 全球知名拆解企业counterpoint research4月公布的2021财年第一季度全球高端智能手机企业品牌销售额数据显示,华为全球市场占有率暴跌4%。 去年一季度,华为手机销量全球第一,现已降至第六,前五名为三星( 20岁、苹果)、小米( 13岁、oppo )、vivo ) ) 10 )。 华为手机市场份额下跌的速度、戏剧性,超出了许多人的预测。 有分析认为,华为手机的帷幕将成为定局。 除了手机业务以外,市场一直关注华为手上有几张卡,华为还能承受吗?

“以科技自立自强根治“芯”痛之患”

2019年5月17日、年5月15日、年8月17日,美国以所谓的国家安全保障为由,对华为实施所谓的制裁,滥用国家力量对华为进行极限打击,将华为作为全球产业链的供应链供应商。

美国以切断芯片等重要部件的供给为手段,对华为的围攻达到了疯狂的地步。 但是,我们必须认识到,美国打压华为、中国高科技企业和产业链的,没有底线,只有超限。 我们一定要做好最全面、充分的预想和准备。

华为虽然“受伤”,但是华为能赢,我想华为迟早会赢。

从公司个人来看,华为拥有独立自主的核心技术体系,融合中西智慧的一流管理,具有较为先进成熟的战术思维和战术准备,具有永不屈服于压力的奋斗者精神和文化。 而且,华为不仅仅是一棵大树,已经形成了产业生态系统,实现了“榕树式”的成长,一棵树成林。 不仅如此,其核心理念是建立技术基础,打造技术“土地”。 虽然可以砍倒土壤里生长的树,例如某些应用场景和产品,但封住和切开厚厚的土地并不容易。

“以科技自立自强根治“芯”痛之患”

从市场规律和世界大势来看,经济全球化遭遇逆流狂风,但大势不可逆转,不可违背大道。 全球产业链的供应链已经深入融合,用一方的力量实现技术、产品、产业、市场的完全脱钩,就像做梦一样,不可能将世界经济的海洋分割为一个个孤立的小湖、小河。 美国半导体产业协会和波士顿咨询企业确信,只有合作共赢才是出路。

“以科技自立自强根治“芯”痛之患”

华为是中国高科技公司的标杆,是中国公司战术科技实力的代表,具有象征意义。 华为不能输,必须赢。 这是实力的较量,也是精神的较量。 并且,面对缺乏“核心”的痛苦和更大范围的产业安全风险,我们进一步形成共识,合力形成默契,以底线思维和斗争精神共同培养战术科技产业自主生存快速发展的能力,产业链供应链

“以科技自立自强根治“芯”痛之患”

保障产业链供应链的安全,构建以国内大循环为主体、国内国际双重循环相互促进的新的快速发展格局,是根本保障。 其中,必须掌握两个要点。 一是建立在更高水平自力更生基础上的国内大循环,确保极端条件下产业的正常持续。 一是更高水平的对外开放下的国内国际双重循环,使之能够在正常条件下应对极端冲击。

“以科技自立自强根治“芯”痛之患”

发挥世界历史上最大的超大规模市场的特点,是我们的核心竞争力之一,也是我们坚实的潜力。 市场是最稀缺的资源。 14亿人的超大型市场,既是中国的市场,也是世界的市场,可以支撑无数中国华为的成长,可以坚定世界各国公司共同创造和共享快速发展机会的信心。 商务部最新公布的数据显示,一季度中国实际聘用外资保持增长势头,比去年同期增长39.9%。 根据联合国贸发会议今年早些时候发表的报告,年中国成为世界上最大的外资流入国。 一方面,我们必须不遗余力支持国内公司的培育,另一方面,积极吸引外资的力量不可减弱,不可止步。 超大规模市场特征的发挥,可以赋予中国企业和产业链的供应链强大的活力和韧性。

“以科技自立自强根治“芯”痛之患”

使市场在资源配置中发挥决定性作用,更好地发挥政府作用是基本路径。 公司是科技创新的主体,公司配置资源效益更大、效率更优,处理“绞杀”问题,攻克关键核心技术难关,也必须注重依托公司这个主体。 政府必须完全合用支持科技创新的政策、制度工具箱,消除科技、教育体制的障碍,具有勇气、魄力和速度。 给科技创新公司市场机会,优化经营环境。 在一点行业和环节,如全局、战术基础研究中,政府必须做到仁不让,发挥决策作用、投入倾斜、要素集聚、力量协同、保障完善。 加强科技创新是快速发展第一动力的理念,在人才培养、选拔、录用方面进一步解放思想,完善体制机制。

“以科技自立自强根治“芯”痛之患”

世界经济史的无数例子已经说明了,谁先关门谁先死,继续说明。 华为的突围,中国科技产业的自立自强和产业链供应链的安全稳定,既是攻坚战,也是持久战,但开放的华为,开放的中国,一定会勇敢前进,获得最终的笑容。 (徐立京源:经济日报-新闻网(

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责任:符仲明

来源:企业信息港

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